Тренды 2023: Мир VUCA и BANI - характеристики
Особенности принятия стратегических решений в условиях неопределенности и экономических ограничений. Условия достижения стратегических целей компанией.
Структура управленческой компетенции «стратегическое мышление»., навыки Стратега.
Стратегическая триада: Видение, Миссия, Ценности компании.
- Как сделать их работающими инструментами управления?
- Основные методы разработки.
Инструменты стратегического анализа: SWOT- анализ, PEST - анализ, KANO, 5 конкурентных сил Портера.
Структура стратегических целей. Стратегическое планирование: декомпозиция стратегических целей.
Инструменты принятия стратегических решений. Анализ рисков.
Стратегическое бизнес – моделирование:
- элементы бизнес - модели по А. Остервальдеру;
- создание инновационных бизнес-моделей;
- источники креативных и прорывных идей.
Разработка сценариев развития бизнеса:
-разработка сценариев;
-оцифровка индикаторов для фиксации ситуации;
-разработка плана действий и необходимых ресурсов.
Организационный дизайн - инструмент достижения стратегических целей.
Источники возникновения стратегических проблем и методы решения.
Управление изменениями - основные этапы и снижение сопротивления сотрудников.

Инструменты определения мотивации сотрудников.
Технология мотивации сотрудников на сложную \ нужную, но неинтересную\ дополнительную и др. работу.
Технология проведения переговоров со своим руководителем и принятие ключевых решений.
Методы принятия коллегиальных решений.
Технологии горизонтальных переговоров между смежниками.
Способы и методы разрешение проблем и конфликтов между
подразделениями компаний.